“世界是全球化的，但是每个国家的差异很大，从历史到文化都不同。” 对这个问题，施家全球CEO Jean Pascal Tricoire是这么看待的，“我们希望施耐德电气的团队是尽可能本土化的，所以我们会给当地团队相当大的自主决策权。”实际上，施耐德电气在过去185年的发展历史中，早就领悟到了本土能力的重要性。自1987年进入中国市场以来，就一直注重培育本土力量、积累本土资源、重视本土伙伴。不难想到，在数字化转型的挑战面前，施耐德电气的选择依然是持续创新、全面和鲜明的本土化战略。
施家中国区CEO尹正也强调道，“施耐德电气扎根中国34年来，始终把自己作为一家真正的中国公司来运营 ，与中国经济社会和产业共同发展、协作共赢。”
一个有趣的小细节是，这位全球CEO正是施耐德电气***早耕耘中国市场、且获得耀眼业绩的“初代创业者”，他不仅能娴熟地使用中文沟通，还有个非常中国特色的名字：赵国华。
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