首先，企业要意识到，减碳不是某一个具体时点的问题，而是一个不断提升、不断向前发展的过程， 2060年碳中和也不是终点，还要继续迈向零碳。与此同时，减碳也不是某一个单独节点的问题，关系到整个企业运行系统的方方面面。也就是说，企业减碳需要长时间且全系统推进，而这就需要管理和文化的保驾护航。
面对从减碳出发推进可持续发展这一宏观命题，很多中国企业对可持续发展与经营管理的关系还认知不足。
联合国开发计划署此前开展的《中国企业可持续发展目标实践调研报告》显示，近九成中国企业都表示了解碳中和等可持续发展目标，但无法明确这些关键目标和企业发展之间的关系，大多数企业还不知道如何将可持续发展纳入管理体系。因此，在可持续发展目标和企业经营目标之间往往出现偏差。
过去30年，因为外部环境和自身能力的提升，增长成为一种惯性，以至于企业管理者把增长与持续性等同起来，没有为真正的可持续发展奠定基础。一些企业将可持续发展理解为做公益、增加成本，认为经济效益与可持续发展之间“此消彼长”。