在统一认知的基础上，设立可持续目标。
施耐德电气基于联合国的可持续发展目标，制定自己的可持续目标，每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。关于减碳，施耐德电气于2019年承诺，到2025年在自身运营层面实现碳中和；到 2030 年在公司运营层面实现净零碳排放；到2050年，实现供应链运营层面的净零碳排放。
为保证目标实现，搭建管理制度，并对目标层层分解。
施耐德电气早在2014年就专门成立了人力资源与企业社会责任委员会，推动可持续发展目标融入公司治理，使可持续成为每个员工的行为准则。基于可持续发展目标设立的指标，与员工与高管的绩效挂钩。同时，施耐德电气将各项指标进一步量化，并提出具体行动计划，层层分解落实到全球各个部门，并定时开展评估。
将目标融入到业务当中，推进业务运行的同时践行可持续。
“施耐德电气认为，企业运行的每个环节都有减碳的空间，都有推进可持续的机会。”尹正表示。施耐德电气的可持续是从设计开始，搭建了“设计—采购—生产—交付”的绿色全生命周期运营管理机制。正因为把可持续目标融入到业务运行当中，保证可持续的投入才有回报，从而产生了经济效益，而这正是企业能不断推进可持续的动力。
为促进可持续发展自驱力的形成，不断推进文化建设。
尹正介绍，施耐德电气的企业文化建设聚焦“员工健康安全、气候变化、高效利用资源”三个主要维度，不仅为全员提供长期培训，还鼓励员工开展各种可持续相关的创新。